塑造華錄管理新理念，促進企業(yè)發(fā)展新格局

群工部

長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。華錄集團第三次黨代會提出了“將華錄集團打造成為‘智能制造的引領者、數(shù)字化轉型的賦能者、文化傳播的示范者、美好生活的創(chuàng)造者’，加快建設世界一流科技與文化產業(yè)集團”的奮斗目標，明確了華錄集團今后五年發(fā)展的總體思路、目標任務和戰(zhàn)略部署，把一個開創(chuàng)深化改革新局面、邁出企業(yè)轉型新步伐、加速產業(yè)優(yōu)化新發(fā)展、創(chuàng)造員工幸福新生活的新畫卷展現(xiàn)在華錄集團廣大員工面前。

乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也?！八枷胝J同、戰(zhàn)略認同、管理認同、文化認同、情感認同”是華錄集團第三次黨代會集體提出的管理理念。目標的實現(xiàn)，離不開管理的提升，更離不開理念的認同?？茖W的管理理念，讓企業(yè)的經營更加高效，讓企業(yè)的轉型更加平穩(wěn)，讓企業(yè)的形象更加良好。先進的管理理念，更會增強企業(yè)凝聚力、組織力和競爭力，促進企業(yè)提質增效，提高員工綜合素養(yǎng)，進一步轉化為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

思想認同是前提。馬克思說過，“理論只要徹底，就能說服人”。思想認同，基本在于認同的思想是否可以解決根本問題，是否可以指導推動實踐，是否可以得到員工全面認可，只要員工與企業(yè)的目標高度契合，便能夠激發(fā)出員工的能動性、積極性和創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)的目標實現(xiàn)。華錄集團第三次黨代會上全體黨員代表對“12854”這個未來一段時期整體工作思路的一致贊同，就是思想認同的集中體現(xiàn)。

戰(zhàn)略認同是關鍵。圍繞“1+3+N”數(shù)字經濟發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“三步走”這個宏偉目標，“與企業(yè)共進步、與企業(yè)同成長”是我們所有華錄人的共同責任和美好愿景。目前華錄集團從干部到員工，從總部到基層，從規(guī)劃到實施，已逐步了解這個戰(zhàn)略、認同這個戰(zhàn)略、推進這個戰(zhàn)略。三大產業(yè)板塊結構調整與優(yōu)化升級初見成效，自我創(chuàng)新學習型組織機構正在優(yōu)化，廣大員工的思想、心靈和行動已與企業(yè)戰(zhàn)略高度統(tǒng)一。

管理認同是抓手?！坝F千里目,更上一層樓”，提升華錄集團國際化管理水平，“競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力”等“五種能力”需要持續(xù)增強，“計劃、組織、領導、控制”等“四項職能”需要全面整合，快速、大膽、精準的打破制約企業(yè)轉型發(fā)展的舊思想、老套路，通過項目化、扁平化、區(qū)域化、社會化等具體舉措，帶動全體干部的新思維、新理念，努力在決策、執(zhí)行、督導、評價、改善等環(huán)節(jié)做到科學合理、高效順暢。

文化認同是靈魂。習近平總書記指出，“文化認同是最深層次的認同，是民族團結之根、民族和睦之魂”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。本次黨代會提出“重點培育和深入貫徹集團核心價值理念體系，引導全體干部員工高度認同。”文化建設理念。對于企業(yè)的文化理念認同，需要通過優(yōu)化企業(yè)文化、培訓企業(yè)文化、宣傳企業(yè)文化等措施，讓員工價值觀與企業(yè)文化理念有效契合，讓員工做到內化于心、外化于行。

情感認同是紐帶。新征程需要新目標，新啟航需要新引擎。企業(yè)管理理念的認同，需要經歷由“知”到“情”再到“行”的轉化過程，其中情感認同是紐帶,是能否成功轉化的關鍵。只有通過情感深入員工的內心，由認知認同到情感認同最終轉換為行為認同，讓員工在情與理的交融中，形成共識、產生共振、激發(fā)共鳴，最終做到“謀劃布局一盤棋、業(yè)績考核一桿秤、干事創(chuàng)業(yè)一條心、協(xié)調聯(lián)動一股繩”。

勇?lián)厝?，才能不辱使命；砥礪前行，方可不負期待。站在新起點上，我們要系統(tǒng)地把握華錄集團第三次黨代會精神，通過集中學習、貫通學習、對照學習，與時俱進地加深認識和理解，不斷塑造華錄集團改革發(fā)展中新的管理優(yōu)勢，讓奮斗之花在譜寫華錄集團新篇章上絢麗綻放！