深入領(lǐng)會黨代會精神，奮力打造“五型總部”

綜合管理部

中國共產(chǎn)黨中國華錄集團有限公司第三次代表大會勝利閉幕了，華錄人新的奮斗征程才剛剛開始。經(jīng)歷了“十三五”以來穩(wěn)定快轉(zhuǎn)型發(fā)展，在經(jīng)過短暫的休整之后，華錄集團這艘航行在我國先進光存儲技術(shù)及大數(shù)據(jù)信息服務(wù)領(lǐng)域藍海中的新興巨輪再次推波劈浪，拔錨起航，必將在集團第三次黨代會所描繪的宏偉航圖指引下繼續(xù)乘風破浪，更加行穩(wěn)致遠。

這是華錄集團歷史上一次具有里程碑意義的繼往開來的大會，這是一次華錄的奮斗者們在面臨新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)下的誓師大會，這是一次讓全體華錄人重燃華錄夢想的大會。華錄集團新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于“國之大者”，立足國資央企發(fā)展大局，著眼于充分把握華錄集團發(fā)展命運全局，著眼于華錄人立志實業(yè)興企、產(chǎn)業(yè)報國夢想的發(fā)展格局，深刻遵循習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引，充分貫徹國務(wù)院國資委黨委關(guān)于國資國企改革的重大決策部署，高度凝聚和汲取了中國華錄改革發(fā)展30年來的重要經(jīng)驗，準確研判了新時期企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展新形勢新任務(wù)，正確分析了自身內(nèi)外部的優(yōu)勢與不足、機遇與挑戰(zhàn)，精準定位了華錄集團新時代下新的發(fā)展歷史方位，明確了今后五年的總體發(fā)展思路和中長遠目標，全面刻畫出華錄集團宏大的“12854”藍圖。這是一張精妙美麗的藍圖，它將激勵著全體華錄人在新的趕考之路上不斷書寫出新的壯美華章。

時代巨輪的航行靠旗幟，這就是牢固樹立習(xí)近平新時代中國特色社會主義的偉大旗幟，始終堅定“四個自信”,增強“四個意識”,做到“兩個維護”,堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，這是在集團黨代會報告中的所首要強調(diào)的根本遵循，也是華錄集團始終保持正確航向、走在正確航道、確保到達勝利彼岸的根本指南。充分貫徹黨的二十大精神，走好新時代新征程上華錄人的奮斗之路，只有牢牢把握住堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這一國有企業(yè)的“根”和“魂”，才能保障華錄集團更好擔負起履行新使命、譜寫新篇章的時代重任。

華錄巨輪的航行靠舵手，這就是華錄集團新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。在黨代會報告中，新一屆集團黨委深刻把握和詮釋了新時期新階段華錄集團“建設(shè)世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團”的企業(yè)愿景等一系列事關(guān)集團改革發(fā)展和前途命運的重大理念和戰(zhàn)略問題。踐行好新論斷、新理念、新戰(zhàn)略，更好地肩負起新的使命走向更遠更深的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的廣闊藍海，唯有在新一屆集團黨委的正確領(lǐng)航下才能推動華錄這艘藍海巨輪穩(wěn)的住、航的快、行的遠。

在書寫華錄集團新的壯美華章中，集團總部是踐行集團黨委決策部署的重要力量，是航船舵手的重要臂膀，它既是指揮部，也是參謀部，更是戰(zhàn)斗部，這是集團黨委對集團總部的總體定位。在貫徹落實這一定位中，這次黨代會報告進一步提出：“要著力推進組織變革，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的適應(yīng)性組織體系”，針對總部建設(shè)，報告提出“要著力打造高價值創(chuàng)造能力的‘強總部’”、“要著力加強集團化建設(shè)”，這些重要闡述都對華錄集團總部能力和組織建設(shè)提出了新要求、新任務(wù)和新目標。

深入貫徹集團黨委對打造“適應(yīng)性”集團總部以及落實“八個中心”的重要功能定位和體系能力建設(shè)要求，在推動組織變革，推進集團總部組織建設(shè)過程中，黨代會報告提出：“聚焦‘學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、合作型、價值型’五型總部建設(shè)要求，以‘五型總部’建設(shè)的卓越成效推動企業(yè)管理升級全面達標”，這一創(chuàng)新論斷充分體現(xiàn)了華錄集團順應(yīng)新時期改革發(fā)展形勢和實現(xiàn)中長遠發(fā)展目標對總部能力錘煉的根本要求，是具有華錄特色的總部建設(shè)新理念。

打造“學(xué)習(xí)型”總部，建設(shè)具有持續(xù)學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力和取得學(xué)習(xí)成果的集團總部。“八個中心”的總部功能定位涵蓋了戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、資源配置、投融資、績效評價、市場開發(fā)、風險控制和黨建保障，每一個中心功能都是一個專業(yè)領(lǐng)域。在國有企業(yè)全面推進市場化改革的大趨勢下，參與市場化競爭的底線就是不進則退，這就要求集團總部干部員工不僅要時刻保持“不進則退”的學(xué)習(xí)意識和狀態(tài)，不斷提升本職專業(yè)本領(lǐng)，還要會學(xué)善學(xué)，有目標、有計劃、有組織的學(xué)習(xí)。尤其在對標世界一流管理提升中要向先進的央企集團總部學(xué)習(xí)，要學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，不僅有理論的，還要有實踐的；不僅是關(guān)于歷史的，還要關(guān)于未來的；不僅是通用的，還要結(jié)合華錄實情、發(fā)展特征和發(fā)展階段，摸索出華錄特色的集團總部學(xué)習(xí)模式。

打造“創(chuàng)新型”總部，建設(shè)具有創(chuàng)新動能、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的集團總部。創(chuàng)新是體現(xiàn)競爭力的核心指標，是組織向前發(fā)展的基礎(chǔ)，是黨代會報告中提出的“兩輪驅(qū)動”引擎的重要一極。創(chuàng)新型總部的建設(shè)首先要求營造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，完善創(chuàng)新的激勵動能機制，充分鼓勵創(chuàng)新的意識和主動性。集團總部職能部門要立足集團經(jīng)營發(fā)展全局發(fā)揮創(chuàng)新帶動作用，在創(chuàng)新意識上要走在全集團前列，體現(xiàn)集團總部在總攬發(fā)展全局上站的高、看的遠、想的深。在創(chuàng)新能力和履職盡責上要圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、改革發(fā)展提出專業(yè)性的、實踐性的、可操作性的創(chuàng)新理念、方法和舉措，為提升集團總部競爭力提供動力源泉。

打造“服務(wù)型”總部，建設(shè)具有良好服務(wù)態(tài)度、高超服務(wù)水平和高效服務(wù)保障的集團總部。服務(wù)就是支援，就是支持，就是保障，服務(wù)型總部就是要圍繞集團總部、產(chǎn)業(yè)層和企業(yè)層等三個層次不斷優(yōu)化管理與服務(wù)體系，上要支援好集團領(lǐng)導(dǎo)層決策，中要保障好各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理部門，下要支持好一線企業(yè)經(jīng)營單位?？偛抗芾聿块T是本職能領(lǐng)域?qū)＜?，在集團領(lǐng)導(dǎo)決策過程中要體現(xiàn)決策服務(wù)的專家水平，在對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位的支持中要體現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)支撐水平，在服務(wù)保障中要充分踐行“馬上辦理”“立刻落實”的服務(wù)效率，在服務(wù)全程中要做到找準自身定位不越位，履行職能守位不錯位，服務(wù)保障到位不占位。

打造“合作型”總部，建設(shè)具有包容意識、開放理念和合作共贏精神的集團總部。自華錄誕生至今30年來的發(fā)展經(jīng)驗表明，開放發(fā)展，合作共贏既是過去的成功經(jīng)驗，也必定是未來取得成功的基礎(chǔ)。華錄集團新時期的發(fā)展戰(zhàn)略要立足更加開放包容的發(fā)展理念和更加緊密的合作伙伴關(guān)系，這就要求建設(shè)內(nèi)外兼修的合作型集團總部。在對外方面，總部職能部門應(yīng)加強同央企總部、地方政府、行業(yè)組織聯(lián)絡(luò)與合作，強化溝通交流，廣泛尋求機會，充分包容意見，善于敏銳抓住合作機遇助推集團經(jīng)營中心工作；在對內(nèi)方面，總部職能部門更應(yīng)增進合作意識，加強無縫鏈接，暢通溝通渠道，強化業(yè)務(wù)聯(lián)系，為共同的目標攜手奮進，樹立寶貴的功成不必在我，功成必定有我的大事業(yè)發(fā)展格局。

打造“價值型”總部，建設(shè)具有價值貢獻意識、提供增值服務(wù)、體現(xiàn)創(chuàng)造價值能力的集團總部。黨代會報告提出的三項制度落實與新的激勵機制形成首要考驗的是集團總部價值創(chuàng)造力，在推行全員公平績效背景下，總部薪酬水平應(yīng)與之業(yè)務(wù)能力和價值創(chuàng)造力相匹配。適應(yīng)集團市場化改革方向，總部部門要徹底摒棄行政化運行機制和“高級大鍋飯”模式，取而代之的是全員樹立價值貢獻意識，服務(wù)經(jīng)營意識和效率效益意識。圍繞價值增值服務(wù)、價值創(chuàng)造能力，要搞清楚“有你沒你不一樣”、“有你有他不一樣”的價值差別、能力差別，充分體現(xiàn)價值貢獻差異和價值創(chuàng)造能力差異，真正實現(xiàn)黨代會報告中所強調(diào)的：“讓解決問題創(chuàng)造價值的員工高升，讓制造問題破壞團結(jié)的員工讓位，讓抱怨問題不思進取的員工下課”。

總體來看，“五型總部”的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，“五型”既相互區(qū)別又有機聯(lián)系?！皩W(xué)習(xí)”是基礎(chǔ)，不能持續(xù)的學(xué)習(xí)就無法持續(xù)的進步，是其他“四型”的前提；“創(chuàng)新”是根本，沒有創(chuàng)新就沒有價值，一切價值創(chuàng)造都是創(chuàng)新的成果，是其他“四型”的源泉；“服務(wù)”是手段，集團總部主要通過提供經(jīng)營管理服務(wù)與保障貢獻無形價值，是其他“四型”實現(xiàn)的橋梁；“合作”是態(tài)度，不能保持開放包容的心態(tài)，就會陷入閉門造車，閉關(guān)鎖門，導(dǎo)致一事無成，是其他“四型”的必備條件；“價值”是結(jié)果，只有不斷創(chuàng)造價值才能體現(xiàn)出總部指揮力、參謀力、戰(zhàn)斗力，真正為企業(yè)做貢獻，為國家、為社會做貢獻，這是集團總部之所以存在的根本所在，也是華錄集團作為國企央企存在的使命所在。

華錄集團總部建設(shè)應(yīng)充分貫徹落實集團第三次黨代會重要會議精神成果，深入踐行“適應(yīng)性”總部建設(shè)宗旨，著力打造“五型”特色總部，努力建成高價值創(chuàng)造力的“強總部”，成為忠實貫徹落實新一屆集團黨委重要決策部署的中流砥柱。在助推新時期的企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中全面對標世界一流企業(yè)和先進央企總部管理水平，深刻把握和適應(yīng)集團未來發(fā)展形勢和戰(zhàn)略要求，充分融入和適應(yīng)國有企業(yè)市場化改革趨勢。華錄集團總部職能部門應(yīng)深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會和踐行落實新一屆集團黨委對打造“八個中心”的總部功能定位要求，不斷完善中國特色國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷推進華錄集團國有企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化，為實現(xiàn)集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標做出應(yīng)有的突出貢獻。