2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是華錄集團“重組工作融合年、深化改革攻堅年、高質量發(fā)展深化年”。8月26日，華錄集團召開2025年中期工作會議，傳達貫徹中國電科2025年上半年工作總結暨提升戰(zhàn)略能力推進會精神，全面總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點任務。會后，總部各部門、各子公司第一時間傳達學習貫徹會議精神，結合自身實際制定落實舉措。

總部各部門貫徹落實情況

綜合管理部表示，要發(fā)揮參謀助手作用，從被動接受向主動謀劃轉變，從忙于事務向精于業(yè)務轉變。聚焦“五型總部”建設要求，著力打造特色總部，成為“五型總部”的組織者、推動者、示范者。以制度融推進管理融，重點跟蹤制度“立改廢”實施落地。大力推進“平臺融”，推進信息系統(tǒng)與中國電科應接盡接。

黨委辦公室表示，以發(fā)揮“六種作用”為主線，以“七個一號工程”為抓手，聚焦黨建與改革發(fā)展互融互促，修訂關于在完善公司治理中加強黨的領導的實施意見，從頂層設計優(yōu)化公司治理機制。結合華錄集團改革部署，有序推進基層黨組織應換盡換。持續(xù)跟蹤落實巡視巡察整改工作，不斷提高管理水平。做好“十大理念”解讀宣貫工作，持續(xù)加強企業(yè)文化建設。

改革辦公室表示，圍繞重組實施與深化改革“1535”工作思路，提升戰(zhàn)略解碼與創(chuàng)新推動能力，保障年度目標達成。以“釘釘子”精神推進深化改革，通過編制半月報和月報，推動專項問題整改、監(jiān)事會改革等重點任務。聚焦發(fā)展新質生產力和打造“第二增長曲線”。推動國企改革深化提升行動落地見效。

組織人事部表示，系統(tǒng)梳理選人用人制度體系，扎實推進總部崗位設置與競聘上崗工作，逐步推進成員單位組織機構調整，持續(xù)深化子企業(yè)經理層任期制和契約化管理。加強干部人才隊伍建設，實施“321155”重點人才工程，研究制定“十五五”人才發(fā)展規(guī)劃，重點培養(yǎng)引進科技領軍人才和市場開拓人才，搭建青年人才干事創(chuàng)業(yè)平臺，推進首批高級專家評選工作。

財務部表示，落實中國電科“一體化穿透式財務管控”要求，強化“兩金”壓控，通過加大考核力度與過程監(jiān)控預警降低風險。深化降本增效，將成本管控納入子企業(yè)考核并開展專項分析。加強對到期債務和融資擔保額度占凈資產比例等關鍵指標監(jiān)控，嚴格落實中國電科債務風險防控“三道防線”總體要求，建立財務診斷分析機制，針對“兩金”、債務等專項問題提出改進方案。

產業(yè)發(fā)展部表示，以完善“十五五”規(guī)劃編制為核心抓手，強化頂層設計與統(tǒng)籌謀劃，組織子企業(yè)編制規(guī)劃基本思路，開展“一對一”研討。重點推進低空經濟、數(shù)據(jù)產業(yè)等戰(zhàn)略性新興產業(yè)專項工作，確保按計劃完成年度責任書任務。持續(xù)加強國家TB項目和融合存儲項目管理，促進科技成果轉化，落實年度發(fā)明專利指標，持續(xù)提升科技創(chuàng)新精細化管理水平。

經營管理部表示，做好全級次企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，提升華錄集團的企業(yè)診斷能力。深化合同全生命周期管理，推進合同管理系統(tǒng)應用落地。強化虧損治理，推進供應鏈體系重塑，構建集約高效、風險可控的供應鏈管理體系。

資本經營部表示，將壓減工作作為政治任務，依法合規(guī)推進子企業(yè)壓減工作。強化風險防控，確保壓減過程中風險逐步出清。同步謀劃“十五五”戰(zhàn)略性資本布局，聚焦發(fā)展新質生產力，為打造“第二增長曲線”提供專業(yè)支撐。

紀委表示，緊扣“第五次戰(zhàn)略轉型”，基于新一輪科技與產業(yè)變革的外部形勢變化，堅持全面從嚴治黨，以正風肅紀反腐保障改革發(fā)展。通過組織集體學習和個人自學等方式深入領會會議精神和各項部署安排，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，為企業(yè)改革發(fā)展提供紀律保障。

審計部表示，加強風險監(jiān)控預警機制，跟蹤督促風險事件處置化解工作。推進全級次企業(yè)內控管理手冊編制，督促內控缺陷整改。按計劃開展重點領域審計監(jiān)督，嚴格執(zhí)行違規(guī)追責問題線索報告機制。以評促建，著力提升內控管理水平。

群工部表示，引領廣大職工、青年樹立強烈的使命感、責任感、危機感，在推進華錄集團“第五次戰(zhàn)略轉型”中挺身而出、沖鋒在前。聚焦發(fā)展、事業(yè)和崗位所需，強化專業(yè)訓練與實踐鍛煉。激勵勞模工匠與青年骨干主動參與“卡脖子”技術攻關、市場開拓等急難任務，踐行“十大倡議”，以實際行動實現(xiàn)崗位建功。

各公司貫徹落實情況

華錄松下表示，聚焦視覺產業(yè)提效、光存儲戰(zhàn)略調整、關鍵件銷售激勵與新規(guī)產業(yè)布局四大方面。推進MES/CPS系統(tǒng)應用與自動化改造，實施降本增效。構建研發(fā)激勵機制，加速技術成果轉化。通過管理提升與固定費用管控，持續(xù)提升生產效率和盈利能力，確保全面完成年度經營任務。

華錄信產表示，聚焦“一利五率”目標，推動音視頻、數(shù)字能源等戰(zhàn)略性新興產業(yè)產品服務轉型升級，并將戰(zhàn)新營收納入經營考核。落實“一體化穿透式”財務管控體系，強化內協(xié)同外聯(lián)合，積極與有關單位深化資源協(xié)同。按期完成監(jiān)事會改革任務，以及部分子企業(yè)壓減和清算工作。加大領軍人才培養(yǎng)和選聘力度。

易華錄表示，聚焦智慧交通、數(shù)據(jù)要素、存儲及云計算等重點業(yè)務，打造信創(chuàng)+軟硬一體化產品與AI產品研發(fā)。深化“數(shù)據(jù)要素×”與“人工智能+”融合創(chuàng)新，構建自主可控核心競爭力。強化流動性風險管控，推進債務接續(xù)與資產盤活。壓實安全生產責任，完善安全體系。深化與中國電科成員單位協(xié)同，積極參與數(shù)據(jù)產業(yè)專項與交通大模型應用。

中唱公司表示，通過“構建音樂全產業(yè)鏈，強化數(shù)字內容創(chuàng)意生產和傳播應用，提升數(shù)字文化消費服務水平，提升公共文化服務平臺建設和運營服務水平，加強文化IP新媒體策略運營”等五個方向發(fā)力，打造“音樂+影像、數(shù)字+實體”的內容研發(fā)定位，推進原創(chuàng)內容精品工程。按照“技術引領+場景驅動”科技創(chuàng)新發(fā)展路線，拓展公共文化服務與數(shù)字文化品牌建設。

華錄出版表示，提高政治站位，科學編制“十五五”規(guī)劃。圍繞重點項目任務達成，策劃“百日攻堅”專項行動，推進“清鏈”專項行動與子企業(yè)壓減專項工作。強化風險管控，做好安全生產、輿論宣傳等工作，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

北方華錄表示，堅持“存量優(yōu)化”與“增量拓展”雙輪驅動。以子企業(yè)壓減和強化項目回款為抓手優(yōu)化存量，通過持續(xù)落實激勵機制、運用多種回款策略，全力推進各項目回款。謀劃“十五五”數(shù)字文化發(fā)展戰(zhàn)略，重點跟蹤文化輕資產運營項目，力爭年內簽約。加強產學研文旅產業(yè)鏈協(xié)同，深化企業(yè)文化建設，宣傳貫徹華錄集團“十大理念”。

華錄資本表示，將學習貫徹會議精神作為首要政治任務抓緊抓實。聚焦資產盤活、企業(yè)壓減等重點任務，將其作為落實華錄集團改革舉措、優(yōu)化資源配置的關鍵抓手，以系統(tǒng)化思維統(tǒng)籌推進，全面提升資產運營效率。實施“清鏈2025”專項行動，重塑供應鏈體系。