10月18日，針對著力解決當(dāng)前重點(diǎn)經(jīng)營課題力保全年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，華錄集團(tuán)召開第三次總經(jīng)理辦公聯(lián)席會議研究部署和落實下階段經(jīng)營工作。集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人及二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報了本部門、本單位近期重點(diǎn)工作，集團(tuán)經(jīng)營班子著重就經(jīng)營中難點(diǎn)、堵點(diǎn)與痛點(diǎn)課題進(jìn)行了分析，就重點(diǎn)措施進(jìn)行了研究部署。

會議圍繞聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，進(jìn)一步提升責(zé)任感、緊迫感，著力夯實當(dāng)前經(jīng)營工作，力保全年事業(yè)計劃完成，為“十四五”推進(jìn)打基礎(chǔ)這一主題展開。各主要產(chǎn)業(yè)公司結(jié)合年度事業(yè)計劃與預(yù)算目標(biāo)要求，就各自在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈及管理鏈上的難點(diǎn)問題進(jìn)行了自我刨析，職能部門就打通業(yè)務(wù)管理鏈條中的堵點(diǎn)進(jìn)行了分析并提出意見建議，集團(tuán)班子成員分別針對各業(yè)務(wù)板塊具體經(jīng)營課題，從牢牢把握產(chǎn)業(yè)方向，精準(zhǔn)聚焦行業(yè)市場，立足集團(tuán)整體優(yōu)勢，扎實補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，認(rèn)真打磨核心能力等角度對產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營痛點(diǎn)問題進(jìn)行了研究討論，對下階段工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

會議要求，各業(yè)務(wù)板塊要全面提升下階段經(jīng)營工作緊迫感，從集團(tuán)事業(yè)計劃總目標(biāo)審視自身業(yè)務(wù)板塊任務(wù)分目標(biāo)，要打硬仗，啃硬骨頭，保總目標(biāo)。一是要深入梳理和清理業(yè)務(wù)鏈與管理鏈，嚴(yán)格做好年度目標(biāo)與預(yù)算差距對應(yīng)，站在集團(tuán)高度自我檢視，化繁為簡，去粗取精，全面落實經(jīng)營保障措施，確保集團(tuán)年度事業(yè)計劃實現(xiàn)有核心支撐。二是要始終圍繞集團(tuán)總體戰(zhàn)略解決好核心業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營課題和未來規(guī)劃，不能偏離方向軌道，符合集團(tuán)方向的重點(diǎn)支持，不符合方向的要果斷處置。三是要全力做好重點(diǎn)項目的全盤支撐和有序落實落地，要把華為項目、藍(lán)光新品研發(fā)和投產(chǎn)以及與重要伙伴的合作項目放到戰(zhàn)略層面予以重視，各板塊產(chǎn)業(yè)公司要做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，在優(yōu)化內(nèi)部資源整合中提升管理效率與經(jīng)營效益。四是要嚴(yán)格認(rèn)真做好治虧止損以及風(fēng)險管控工作，該放則放，該留則留，各業(yè)務(wù)板塊要充分重視經(jīng)營現(xiàn)金流管理，集團(tuán)總部統(tǒng)籌資源配置，從產(chǎn)業(yè)協(xié)同、融貸政策、資金管理、改革措施以及管控方式方面做好專題研究，加強(qiáng)科學(xué)管理力度有效控制風(fēng)險。五是要強(qiáng)化經(jīng)營隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)，堅持市場化機(jī)制，把解決當(dāng)前問題與謀劃長期發(fā)展相結(jié)合，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)高精尖青年人才引進(jìn)與培養(yǎng)，為破解企業(yè)經(jīng)營難題與實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)提供可靠保障。

會議還結(jié)合討論課題重點(diǎn)傳達(dá)了國資委等上級單位近期重要會議與文件精神，對做好下階段有關(guān)重點(diǎn)項目專題調(diào)研工作進(jìn)行了部署。